以專業化創造出版新機遇——訪中國輕工業出版社社長才大穎

2017-02-09 14:32:38  來源:中國出版傳媒商報 記者:李麗萍  編輯:社網站  瀏覽:2628


中國輕工業出版社黨委書記、社長才大穎

  作為出版新人,我更多的是從外行人的角度來看出版,即消費者、讀者對出版社有何期待和希望。中國輕工業出版社的發展一直與輕工行業的發展同步,主要關注吃、喝、玩、樂、娛、教、行7大日常生活領域。對于輕工社來說,現在面臨的競爭環境和10年前輕工行業所面臨的競爭環境是類似的,專業化將是輕工社能夠實現大發展的必然方向。所以,做專業的出版社、提供專業的服務是輕工社未來必須堅持的主線。如何做好專業服務?我認為輕工社至少要堅持4個關鍵詞,即責任、創新、效率、價值。

  首先是明確出版社的責任。輕工社的責任就是要滿足人們不斷增長的需求,使得新的產品、消費、流行、理念、設計,以最快的速度、最好的形式、最適合媒體傳播的形式到達消費者手中,提升消費者水平。具體來說,輕工社會通過精美的圖書、期刊或者其他出版物去引導讀者如何搭配、如何提高生活品質,推送最好的內容產品來滿足人們對美的需求。舉個例子,很多人只是把紅酒當作佐餐,輕工社卻想通過有價值的內容產品,教人們品味酒中的陽光、水分、空氣、飄香橡木桶的味道……通過生活方式的布道,讓更多的人去知悉高品質的生活。

  第二是創新。各行各業都在提創新,出版社急需的是理念創新。多數人對出版社的定位是出書,認為書只是一種產品。事實上并非如此,書不僅僅是一種產品,而是服務讀者的開始。未來出書的理念,應該是讀者有哪些需求,出版社去滿足這些需求,而不再是僅僅站在編輯的角度去出書,要站在服務者的角度做出版。而服務讀者要通過技術創新才能實現。數字化不是單純將圖書進行電子化,而是通過數字技術對書進行更有影響力的傳播。以前的選題都是編輯想出來,未來通過大數據技術,出版社就可以對讀者需求進行前期預判,專注讀者的關注,并由此產生創意,形成引導型供給。出書的流程也將發生變化,編輯可以將圖書的主題提前推送給讀者,以此獲得市場反饋。還可以將讀者反饋精華吸收到圖書中,使得圖書成為出版社和讀者互動的平臺。通過流程上的創新,出版社實現了從過去賣產品,到現在賣想法、賣生活方式的轉變。出版社還可以引進志同道合的合作伙伴,讓出版社成為一個平臺,聚攏更多資源。

  第三是效率。要提高效率就要清楚出版社的界限,以及如何在規定范圍內提高效益。大家都知道當前時尚類期刊的廣告投入大幅度萎縮,純廣告的方式已經不能獲得廣告主的青睞。輕工社要做的是幫助廣告客戶實現引流和導流。讓書刊成為一種工具,幫助客戶實現高品質的、有指導意義的場景式導購。比如通過推介和傳播高品質的生活方式,讓讀者獲悉最新生活資訊并被這個場景吸引,從而實現消費。

  第四是傳遞正確的價值觀。價值是多層次的,書刊是有意識形態的產品,出版社要通過書刊進行有意義的價值傳遞,傳播正能量。輕工社一直致力于精、專、特、新的書刊出版。精不是某個機構的評價,而是指對于圖書要精雕細琢,體現工匠精神。專,是指專注,個別出版領域很火熱,但是輕工社不會盲目跟風,而是會始終專注于生活類圖書。特,是指輕工社的特色,盡管有些圖書很難實現大銷量,但卻是特定領域的權威。新,指在書刊中注入最新內容,捕捉時尚和熱點,使得書刊符合現在的閱讀特征。只有這樣,輕工社在出版業才能有一席之地,輕工社員工才會有歸屬感。

  輕工社將重點打造“輕工品牌”。2016年年底,輕工社組建成立了對外合作部,統籌負責出版社對外合作和品牌宣傳工作。產品經營是低層次的,一個企業若想長遠發展,品牌經營將發揮至關重要的作用。而出版業的品牌意識目前仍然比較薄弱,輕工社也存在這樣的問題。獨食的時代已經過去,出版社應該通過品牌的認知度、美譽度去吸引和聯合更多可以聯合的力量,凝聚一批有共同遠景目標的機構做志同道合的事。出版機構不一定要把所要涉及領域的團隊收歸己有或者獨立組建團隊,可以通過聯合和分享進行合作,把專業事交給專業人,提高效率?,F在開始,輕工社將張開雙臂去歡迎各界優秀的資源和團隊,一起打造共同的事業。

  此外,出版社要給所有編輯人員晉升的路徑。除了以往的行政職務提升這條路徑外,輕工社將為員工提供技術提升路徑。要激發輕工社的內部能量,就要把正確的人放在正確的位置,干正確的事。


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